Analisi e valutazione dell'efficacia della gestione del personale
Il compito fondamentale per qualsiasi manager(Per non parlare del direttore delle risorse umane) dovrebbe essere la creazione di un sistema di analisi e pianificazione del lavoro, orientamento professionale e gli operatori sociali di adattarsi alla squadra. Tutti i membri dell'organizzazione - è un individuo e l'organizzazione - un sistema sociale, e sono interrelati. Analisi e valutazione del personale di gestione basato su alcuni fattori, che pure non esistono nel vuoto, ma strettamente connessi gli uni agli altri.
- Fattori fisiologici (sesso, età, abilità mentali e fisiche, ecc.)
- Fattori tecnologici (la complessità del lavoro, le attrezzature tecniche, il livello di utilizzo dei risultati scientifici, ecc.)
- Fattori strutturali e organizzativi (regime e durata del servizio, volume dell'impresa, livello di utilizzo del personale, ecc.)
- Fattori socio-economici (prestazioni sociali, tenore di vita, assicurazione, incentivi materiali, ecc.)
- Socio-psicologico (gratitudine, stato e riconoscimento, clima morale, ecc.)
- Situazione territoriale (inflazione, livello di concorrenza, disoccupazione, corporatizzazione delle imprese, ecc.)
Valutazione dell'efficacia della gestione del personale: una valutazione completa di tutti questi fattori. Ora esaminiamo più in dettaglio qual è l'efficacia della gestione, ad es. ciò che apprezziamo
Innanzitutto, la valutazione dell'efficacia del personaleè necessariamente caratterizzato da un risultato finale. Se la gestione è efficace, con l'aiuto di una squadra appositamente selezionata, motivata e formata, si ottiene un determinato risultato dell'attività. Questo team è formato sulla base della politica del personale scelta dal dipartimento per il lavoro con il personale. Se i costi per ottenere il risultato di produzione sono ridotti, rispetto a quelli precedenti, o se i costi aumentano ad un ritmo più lento rispetto al tasso di aumento del risultato, allora l'efficienza aumenta. L'efficienza del lavoro è anche evidenziata dalla valutazione dei costi del lavoro dell'impresa.
In secondo luogo, la valutazione dell'efficacia della gestioneil personale ha anche una componente materiale, dal momento che è possibile parlare di efficienza se si spende un minimo di fondi per raggiungere gli obiettivi prefissati. In questo caso, l'economia del sistema stesso è stimata. Tuttavia, dovrebbe essere chiarito che in questo caso non si tratta del massimo risparmio possibile sul lavoro, perché il lavoro a basso costo è solo una manodopera a basso costo. In questo caso, intendiamo il raggiungimento di un certo effetto economico e sociale a causa di un certo stato di potenziale lavorativo. La minimizzazione dei costi si riferisce all'implementazione di determinate attività, alla ricezione di alcuni parametri qualitativi e quantitativi del potenziale di lavoro e non a ridurre i costi della politica del personale.
In terzo luogo, la valutazione dell'efficacia della gestioneil personale dipende dall'efficacia dei metodi di gestione selezionati. Cioè, qui intendiamo la valutazione dell'efficacia della struttura organizzativa del management. Alcuni manager credono erroneamente che il servizio sempre più "ramificato" per il lavoro con il personale, tanto più efficace è. L'esperienza dimostra che troppe unità HR comportano la duplicazione di alcune funzioni, difficoltà di coordinamento e coerenza delle attività, livello di carico di lavoro dei dipendenti e maggiori costi per il mantenimento di questo dispositivo. L'efficacia dello strumento di gestione del personale dipende dal dinamismo della struttura, dalla velocità di risposta alla complessità delle attività e dai nuovi obiettivi, dal livello di idoneità per il cambiamento delle condizioni di produzione.
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