Psicologia della gestione del personale: meccanismi e leggi per migliorare l'efficienza

Nell'ultimo mezzo secolo, la frase "psicologiagestione del personale "sta diventando molto popolare. È usato per descrivere quelle funzioni di base che sono dedicate a migliorare l'efficienza del processo specificato.

La gestione del personale è una specie diattività che si occupano della gestione delle persone. Dovrebbe essere mirato al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione o dell'impresa utilizzando l'esperienza, il lavoro e il talento delle persone. Naturalmente, la legge di base è quindi quella di migliorare l'efficacia della gestione del personale, tenendo conto del fatto che sono soddisfatti del proprio lavoro. Questa è la prima posizione di base.

In secondo luogo, è necessario concentrarsi sul contributo che il personale apporta per raggiungere gli obiettivi aziendali.

In terzo luogo, la disciplina "Psicologia della gestione"staff "raccomanda di recente che l'atmosfera di cooperazione debba venire a sostituire la rigida regolamentazione nelle interazioni tra dipendenti e superiori". Le sue caratteristiche principali sono le seguenti:

- esistenza di relazioni fruttuose in piccoli gruppi di lavoro;

- l'orientamento è disponibile non solo per la soddisfazione del consumatore, ma anche per il personale;

- i dipendenti devono necessariamente essere coinvolti nel raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione;

- l'esistenza di una stratificazione della struttura gerarchica organizzativa e la delega dell'autorità ai dirigenti dei gruppi di lavoro.

Per rispondere alla domanda su come gestire il personale, alcuni modelli aiuteranno.

Il primo di loro, che si basa sulla motivazionepersona, è molto efficace. Essa si basa su un'analisi continua di motivi, gli obiettivi, le attitudini e gli interessi dei lavoratori, da combinare con gli obiettivi e le esigenze dell'organizzazione. Ma questo processo non deve essere violenta, e la gestione delle risorse umane psicologia aiuta a trovare meccanismi "di lavoro", ai lavoratori stessi vogliamo farlo. Pertanto, la base della politica del personale sarà l'obiettivo di rafforzare il clima morale e psicologico e lo sviluppo delle risorse umane.

Il secondo modello implica l'esistenza di un quadrogestione, che consente di creare condizioni speciali per lo sviluppo dell'iniziativa, la responsabilità e l'indipendenza dei dipendenti. Inoltre, si osserva che si raccomanda di aumentare il livello di comunicazione e organizzazione nell'organizzazione, per promuovere lo sviluppo della soddisfazione nel proprio lavoro. Di conseguenza, lo stile aziendale nella leadership inizia a svilupparsi.

Il terzo modello che offre la disciplina"Psicologia della gestione del personale" è una delle più efficaci. Si tratta della delega dei loro poteri, quando i dipendenti trasferiscono responsabilità, competenza, il diritto di prendere autonomamente le decisioni di base e di implementarle. Questo è uno dei sistemi di gestione più perfetti.

Il quarto modello implica che sia basato susi trova il concetto di "imprenditorialità". Questo concetto consiste di due: "cooperazione" e "interno". In sostanza, c'è un'organizzazione imprenditoriale interna nell'organizzazione, quando ogni dipendente è nel suo lavoro, come imprenditore, innovatore e creatore.

Il quinto modello implica una relazionecooperazione nell'organizzazione, quando la base non è tanto l'autorità del capo, quanto un rapporto equo con i dipendenti. Pertanto, ciascun dipendente sarà in grado di assumere un ruolo attivo nella definizione degli obiettivi e della strategia di sviluppo principale dell'organizzazione.

La disciplina "Psicologia della gestione del personale" è una scienza in sviluppo dinamico che offre costantemente approcci innovativi.